在近期舉行的2017中德智能制作協(xié)作與瞻望岑嶺服裝論壇t.vhao.net時(shí)代，一名企業(yè)家講到：“我們工場(chǎng)定單多，工人休息強(qiáng)度很年夜，常常短時(shí)光內(nèi)年夜量加班。是以招工異常艱苦，即便把招工門坎降到很低也不可，年去職率更是到達(dá)了100%。”

    另外一位從事手機(jī)配件臨盆的企業(yè)家更是深有感想：“我們工場(chǎng)位于長(zhǎng)三角地域，因?yàn)榕浼a(chǎn)物毛利不高，許多用人較多的臨盆線不能不斟酌轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸休息力更廉價(jià)的處所。即便如許，能夠在將來2-3年，用工難的成績(jī)也不克不及從基本處理?！?br />
    很顯著，跟著休息力本錢的賡續(xù)降低，諸多制作型企業(yè)也面對(duì)著與上述兩位企業(yè)家異樣的困難，處理計(jì)劃其實(shí)不龐雜，那就是應(yīng)用主動(dòng)化、智能化裝備打造屬于本身的聰明工場(chǎng)。那末，為什么一直有企業(yè)不肯實(shí)行主動(dòng)化改革呢？北鋼聯(lián)經(jīng)由過程對(duì)航空航天、軌道交通、電力工程、環(huán)保、金屬加工五年夜行業(yè)的典范企業(yè)停止調(diào)研，懂得到家當(dāng)鏈內(nèi)治理層認(rèn)識(shí)中廣泛存在以下設(shè)法主意，影響到了企業(yè)主動(dòng)化改革的決議計(jì)劃：

    工場(chǎng)A：“主動(dòng)化改革門坎高，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)年夜，我們還想持續(xù)不雅望?！惫?chǎng)B：“主動(dòng)化裝備及臨盆線的研制投入年夜，投入了資金必定能奏效嗎？”工場(chǎng)C：“主動(dòng)化改革我們找禁絕偏向，改革周期長(zhǎng)，既影響臨盆又勞平易近傷財(cái)，不如茍且偷生更保險(xiǎn)。”

    休息力構(gòu)造性缺乏和人力本錢上升的剛需痛點(diǎn)不言而喻，作為制作型企業(yè)的治理者，或多或少會(huì)被以上成績(jī)所困擾，從而拖慢企業(yè)改革過程，項(xiàng)目難以推動(dòng)，是以錯(cuò)過名貴的改革機(jī)會(huì)，痛掉市場(chǎng)良機(jī)。以典范代表工業(yè)機(jī)械工資例，跟著機(jī)械人的高效性、穩(wěn)固性、精準(zhǔn)性被逐步承認(rèn)，在2013年、2014年制作行業(yè)出現(xiàn)出了迸發(fā)式的增加態(tài)勢(shì)，估計(jì)到2025年我國制作業(yè)重點(diǎn)范疇將周全完成智能化，個(gè)中癥結(jié)崗?fù)⒂蓹C(jī)械人替換。在如斯劇烈的改革年夜情況下，企業(yè)家們不該再苦苦苦守傳統(tǒng)工場(chǎng)，而應(yīng)采取全新的家當(dāng)成長(zhǎng)形式。