在之前的文章中幾回提到過(guò) Ray Dalio，美國(guó)最年夜的對(duì)沖基金B(yǎng)ridge Water開(kāi)創(chuàng)人。比來(lái)他把本身之前寫(xiě)的公司外部文件「Principles」整頓出書(shū)了，書(shū)名叫「Principles: Life and Work」，一向占領(lǐng)亞馬遜滯銷(xiāo)書(shū)的榜首。

　　我在2014年讀過(guò)兩遍他的「Principles」，假如說(shuō)這本書(shū)有甚么特殊的話，那就是每句都是年夜事理，但又都長(zhǎng)短常主要的「本相」。所以每當(dāng)在生涯中比擬糾結(jié)的時(shí)代，我都愛(ài)好拿這本書(shū)出來(lái)讀一下。

　　比來(lái)書(shū)正式出書(shū)后，又拿來(lái)重讀了兩遍，并趁便看了一些他接收的訪談。上面想分享一下我從Ray Dalio身上學(xué)到的最主要的一件事。

　　簡(jiǎn)直每件事都是一個(gè)「機(jī)械」

　　我們可以或許將宇宙飛船送出地球，能經(jīng)由過(guò)程手機(jī)完成全球的即時(shí)通信，是由于我們深入懂得了一小部門(mén)宇宙中曾經(jīng)存在的根本紀(jì)律。

　　Ray 以為異樣的事理也實(shí)用于我們的生涯。

　　假如你想做好投資，那須要對(duì)金融市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)律有深入的懂得，假如你想做好公司里的任務(wù)，須要對(duì)貿(mào)易和行業(yè)的根本運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)律知之甚深。

　　假如一件事相符它地點(diǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)律，那就是好的，會(huì)獲得獎(jiǎng)賞。而當(dāng)它與實(shí)際紀(jì)律相抵觸時(shí)，就是壞的，不會(huì)發(fā)生無(wú)益的成果。

　　所以，不論是你想要玩具、更年夜的房子、賺錢(qián)照樣名望，你都須要深入的懂得其運(yùn)轉(zhuǎn)的紀(jì)律。

　　簡(jiǎn)略來(lái)講，Ray以為簡(jiǎn)直每件事都是一個(gè)「機(jī)械」。

　　作為可以和索羅斯比肩的微觀基金年夜師，Ray 將本身年夜部門(mén)的時(shí)光用來(lái)找出經(jīng)濟(jì)和金融事宜若何應(yīng)用同一的框架說(shuō)明。他一天在漫步時(shí)如許告知 New Yorker的記者：

　　簡(jiǎn)直一切事都像是一個(gè)機(jī)械。

　　年夜天然是一個(gè)機(jī)械，家庭是一個(gè)機(jī)械。性命開(kāi)端與終結(jié)是一個(gè)機(jī)械。我一向以來(lái)的目的，就是懂得經(jīng)濟(jì)這臺(tái)機(jī)械是若何運(yùn)轉(zhuǎn)的。

　　然后，我會(huì)將其他事視作一個(gè)驗(yàn)證的案例。那末當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，經(jīng)濟(jì)這臺(tái)機(jī)械是若何任務(wù)的呢？當(dāng)去杠桿時(shí)呢？這臺(tái)機(jī)械的實(shí)質(zhì)是甚么？

　　人的本性是甚么，你又若何讓一群人跟你一路做一番事業(yè)？

　　兩個(gè)你：你和你的機(jī)械

　　Ray 不只告知我們一切都是「機(jī)械」，他還分享了若何構(gòu)建起一個(gè)機(jī)械，贊助本身完成目的。

　　Ray 發(fā)明他熟悉的最勝利的人普通都具有「高層思想」。行將完成本身目的的進(jìn)程，看作是一個(gè)體系工程，然后設(shè)計(jì)一臺(tái)「機(jī)械」，由適合的員工做婚配的任務(wù)，從而完成目的。

　　具有「高層思想」的人可以經(jīng)由過(guò)程比擬這臺(tái)機(jī)械的臨盆情形、與預(yù)期成果的差別，評(píng)價(jià)并改良其運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　全部進(jìn)程以下圖所示，這個(gè)進(jìn)程構(gòu)成了一個(gè)反應(yīng)輪回。

　　這臺(tái)機(jī)械由「機(jī)構(gòu)設(shè)置」和「人員裝備」兩塊構(gòu)成。

　　舉一個(gè)簡(jiǎn)略的例子。

　　好比你想博得一場(chǎng)足球賽，須要針對(duì)敵手設(shè)計(jì)計(jì)劃：你想應(yīng)用4個(gè)后衛(wèi)，3個(gè)中場(chǎng)，2個(gè)中鋒和1個(gè)先鋒的隊(duì)形，采取戍守回?fù)舻膽?zhàn)略。這就是 Ray 提到的「機(jī)構(gòu)設(shè)置」。

　　要想博得競(jìng)賽，你還須要做另外一件主要的事：將適合的球員放到能承當(dāng)對(duì)應(yīng)義務(wù)的地位，每一個(gè)地位要球的人員本質(zhì)分歧。也就是「人員裝備」。

　　在球場(chǎng)上，假如成果和博得競(jìng)賽的目的紛歧致，你就要調(diào)試這臺(tái)「機(jī)械」，既可以調(diào)劑機(jī)構(gòu)設(shè)置，又可以換人換位。

　　常常如許反應(yīng)和調(diào)劑，提高的過(guò)程就會(huì)如左圖曲線所示，反之則如右圖所示。

　　在構(gòu)建這類完成目的的機(jī)械時(shí)，想像有兩個(gè)你。你1號(hào)是全部計(jì)劃的設(shè)計(jì)者和監(jiān)視者，而你2號(hào)是實(shí)行計(jì)劃的介入者。你2號(hào)是你1號(hào)為了完成目的的一個(gè)資本，但毫不是獨(dú)一的資本。你1號(hào)最主要的腳色是反思全部機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)計(jì)、操作、改良其機(jī)能，一步步完成目的。

　　之所以稱為「高層思想」，就是讓你以仰望的角度客不雅審閱這臺(tái)「機(jī)械」與你本身（2號(hào)）。

　　想像一下，我們的目的是博得足球競(jìng)賽，同時(shí)你照樣一位先鋒球員。假如你（1號(hào)）發(fā)明你（2號(hào)）其實(shí)不是最好的人選，那就應(yīng)當(dāng)支配他人打先鋒。在這里你只是完成目的的一種資本，你可以辭退本身。

　　不要由于本身不善于誰(shuí)人崗?fù)ざ脝剩捎谵o退本身恰好進(jìn)步了完成本身目的的幾率。

　　也不要由于本身沒(méi)法事事完善而懊喪，由于人無(wú)完人，許多人最年夜的毛病就是沒(méi)法客不雅對(duì)待本身和別人。

　　客不雅面臨真實(shí)的實(shí)際是完成目的相當(dāng)主要的第一步。

　　機(jī)械和體系

　　我想一些專欄的歷久讀者，能夠可以發(fā)明 Ray 的「機(jī)械」實(shí)際和我之前的這篇文章（當(dāng)心「麥肯錫思想」）有必定的類似的地方。從某種意義下去說(shuō)，我認(rèn)為「機(jī)械」和外面提到的「體系」是一回事。

　　但我依然很愛(ài)好 Ray 的不雅點(diǎn)，由于他向前更近一步，說(shuō)明了本身是若何構(gòu)建「機(jī)械」的，他乃至總結(jié)了本身懂得的幾個(gè)癥結(jié)機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)矩。

　　關(guān)于人生和治理，他寫(xiě)了「Principles: Life and Work」。

　　關(guān)于經(jīng)濟(jì)，他乃至做了一個(gè)小的視頻短片，說(shuō)明「經(jīng)濟(jì)這臺(tái)機(jī)械是如斯運(yùn)轉(zhuǎn)的」，為了讓我們更輕易懂得，他還寫(xiě)了一個(gè)證實(shí)說(shuō)明的小書(shū)，就叫「how economic machine works」。

　　斟酌到 Ray 勝利猜測(cè)了2008年金融危機(jī)，同時(shí)是世界上最勝利的微觀基金司理之一。這些都異常值得一讀。

　　我前一篇文章寫(xiě)了從段永平身上學(xué)到的器械，這篇文章寫(xiě)的是Ray Dalio。

　　假如你認(rèn)為有所收成，我想不應(yīng)感激我，我們應(yīng)當(dāng)一路感激這些忘我分享的智者。