數(shù)字化信息反動(dòng)曾經(jīng)到來，新一代信息技巧正給臨盆線帶來深入的影響。工場(chǎng)里的一切裝備、人和數(shù)據(jù)將經(jīng)由過程物聯(lián)網(wǎng)無縫銜接在一路，再應(yīng)用年夜數(shù)據(jù)剖析來優(yōu)化臨盆，這恰是智能制作所要完成的后果，也是以后工業(yè)主動(dòng)化行業(yè)的最新趨向。

　　在第十九屆中國國際工博會(huì)上，全球著名的主動(dòng)化掌握及電子裝備制作廠商歐姆龍以“退化”為主題展出了人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)械人智能臨盆處理計(jì)劃和響應(yīng)主動(dòng)化產(chǎn)物。同時(shí)歐姆龍還宣布了“i-Automation!”計(jì)謀，所謂“i-Automation!”指的是以intelligent（智能化），integrated（掌握進(jìn)級(jí)），interactive（人類與機(jī)械新調(diào)和）為焦點(diǎn)先輩制作理念，以智能化技巧辦事制作業(yè)。

　　工業(yè)4.0形式所尋求的是機(jī)械與數(shù)據(jù)的完善融會(huì)，讓智能機(jī)械在臨盆中施展出更主要感化。此次展會(huì)上，歐姆龍展現(xiàn)了以機(jī)械工資配角的無人化工場(chǎng)處理計(jì)劃。在這套計(jì)劃中，挪動(dòng)機(jī)械人做物流搬運(yùn)，多關(guān)節(jié)機(jī)械人高低料，并聯(lián)機(jī)械人做分揀，完成了臨盆進(jìn)程的全主動(dòng)化，不只節(jié)儉了工場(chǎng)的人力，還可以經(jīng)由過程產(chǎn)物追溯來晉升品德，削減人工失足的能夠性。

　　兩年前，歐姆龍經(jīng)由過程收買Adept和Delta Tau兩家美國公司疾速切入機(jī)械人行業(yè)，今朝歐姆龍?jiān)?jīng)構(gòu)成了scara機(jī)械人、六軸機(jī)械人、并聯(lián)機(jī)械人和挪動(dòng)機(jī)械人等一系列產(chǎn)物。Robot PJ推動(dòng)總攬部是專門擔(dān)任歐姆龍機(jī)械人事業(yè)兼顧計(jì)劃的部分，那末作為主動(dòng)化企業(yè)歐姆龍進(jìn)入機(jī)械人范疇有甚么優(yōu)勢(shì)？面臨傳統(tǒng)的機(jī)械人行業(yè)的競(jìng)爭又該若何安排？在此次工博會(huì)上，OFweek機(jī)械人采訪了歐姆龍Robot PJ推動(dòng)總攬部部長丁卓，就機(jī)械人行業(yè)最新技巧、趨向及市場(chǎng)計(jì)謀方面停止了深刻的交換，以下是采訪進(jìn)程。

　　丁卓（歐姆龍Robot PJ推動(dòng)總攬部部長）

　　收買美國Adept公司對(duì)歐姆龍有甚么贊助，這兩年里歐姆龍?jiān)跈C(jī)械人范疇獲得了甚么停頓？

　　丁卓：歐姆龍?jiān)诿绹幸粋€(gè)很年夜的團(tuán)隊(duì)，收買Adept公司后，兩個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)歸并在一路，構(gòu)成了更完整和壯大的機(jī)械人事業(yè)部。在產(chǎn)物方面，我們把Adept一切的產(chǎn)物歸并到歐姆龍的臨盆線上。歐姆龍本來具有成熟機(jī)械主動(dòng)化產(chǎn)物線，應(yīng)用這些成熟的產(chǎn)物，加上歐姆龍豐碩的客戶資本，我們可以把Adept產(chǎn)物推動(dòng)到歐姆龍?jiān)镜目蛻糍Y本傍邊，為客戶供給了更完全的處理計(jì)劃。

　　另外一個(gè)方面，針對(duì)原有采取Adept產(chǎn)物而沒用過歐姆龍產(chǎn)物的客戶，我們也會(huì)把歐姆龍的產(chǎn)物推到這些Adept用戶中。歐姆龍是一家日系的品牌，許多歐美公司因?yàn)槟承┚売桑x用日系品牌的概率會(huì)比擬低，然則我們?cè)竿麅蛇叺倪@些客戶資本可以或許同享。歐姆龍既可以賣機(jī)械人，也能賣其它的一些主動(dòng)化產(chǎn)物。

　　基于工業(yè)機(jī)械人的無人工場(chǎng)處理計(jì)劃

　　今朝，歐姆龍機(jī)械人產(chǎn)物重要分為兩年夜類，一種是固定式的，即固定在桌面上的工業(yè)機(jī)械人；另外一種是挪動(dòng)式的工業(yè)機(jī)械人。從固定式機(jī)械人來講，重要是我們的SCARA工業(yè)機(jī)械人、并聯(lián)機(jī)械人和六軸多關(guān)節(jié)機(jī)械人。我們的產(chǎn)物線上六軸機(jī)械人產(chǎn)物比擬少，Adept本來的機(jī)械人產(chǎn)物以小型化、疾速型為主，六軸機(jī)械人這類年夜負(fù)載的產(chǎn)物本來是沒有的。如今我們依然集中在輕量型機(jī)械人上，這也是我們研發(fā)機(jī)械人的一個(gè)戰(zhàn)略。而挪動(dòng)機(jī)械人方面我們主打的是LD系列，這款挪動(dòng)機(jī)械人是一款真正意義上的自立導(dǎo)航車 （AIV），由于他的運(yùn)轉(zhuǎn)不須要磁條引誘。LD系列挪動(dòng)機(jī)械人和SCARA工業(yè)機(jī)械人是我們今朝市場(chǎng)賣得最熾熱的兩款機(jī)械人。

　　歐姆龍LD系列挪動(dòng)機(jī)械人沒有磁條引誘，那末它是怎樣去斷定地位和偏向的？

　　丁卓：我們?cè)贚D系列挪動(dòng)機(jī)械人上裝置了激光測(cè)距儀，在運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)器人會(huì)去掃描周邊的全部情況。平日在任務(wù)前我們會(huì)帶著它示校一下，相當(dāng)于在這個(gè)臨盆情況中跑一遍，挪動(dòng)機(jī)械人會(huì)在外部停止一個(gè)建模，生成一個(gè)二維的地圖，這個(gè)有一點(diǎn)相似于車載的GPS。假設(shè)我在后面帶它走一圈今后，那它就曾經(jīng)有了真實(shí)的地圖，當(dāng)機(jī)械人碰到妨礙物或是碰到人的時(shí)刻，它會(huì)完成自立避障，可以本身跑開或許選擇另外一個(gè)途徑。

　　歐姆龍LD系列挪動(dòng)機(jī)械人

　　歐姆龍固定和挪動(dòng)式兩年夜類機(jī)械人有哪些重要運(yùn)用場(chǎng)景，有甚么勝利的案例能和年夜家分享一下？

　　丁卓：歐姆龍這兩類機(jī)械人產(chǎn)物實(shí)際上是有個(gè)性的，基于歐姆龍的客戶資本，包含我們本來的Adept用戶，是有高度重合性的。這里的重合性是指本來Adept機(jī)械人都是輕量型的，運(yùn)用的場(chǎng)所根本都在3C電子制作、汽車零部件等這類疾速抓取的范疇。然后，我們的挪動(dòng)機(jī)械人可以賣給半導(dǎo)體、汽車零部件等一些比擬高真?zhèn)€客戶，由于這些行業(yè)關(guān)于主動(dòng)化程度的請(qǐng)求會(huì)比擬高。

　　歐姆龍SCARA工業(yè)機(jī)械人

　　機(jī)械人的應(yīng)用可以贊助臨盆商年夜幅進(jìn)步效力，我們有一個(gè)光伏行業(yè)的客戶，他們本來整套臨盆裝備輸入是2600~2700個(gè)工件，采取了歐姆龍SCARA工業(yè)機(jī)械人后，他們的臨盆裝備效力晉升了30%。這是一個(gè)比擬典范的案例，客戶對(duì)此套處理計(jì)劃非常滿足，相當(dāng)于他的裝備的售價(jià)晉升了30%以上，采取機(jī)械人不只晉升了裝備的機(jī)能，還完成了他們本身價(jià)值的晉升。

　　關(guān)于挪動(dòng)機(jī)械人這一塊，靈巧性是它的最年夜特色，今朝我們?cè)诎雽?dǎo)體行業(yè)曾經(jīng)有了許多成熟的運(yùn)用平安，例如做半導(dǎo)體晶圓的抓放、搬運(yùn)。由于晶圓廠區(qū)請(qǐng)求干凈、無塵的情況，不愿望有人的存在。有一個(gè)例子，我們應(yīng)用挪動(dòng)機(jī)械人在晶圓臨盆線上搬四個(gè)盒子，這四個(gè)盒子的價(jià)值是幾百萬國民幣的。假如在搬運(yùn)進(jìn)程中碰到任何的破壞，對(duì)客戶的喪失長短常年夜的，所以基于我們異常成熟的平安的機(jī)械人產(chǎn)物計(jì)劃，關(guān)于全部臨盆穩(wěn)固性方面有很好的保證，使半導(dǎo)體晶圓的這些客戶完成了無人搬運(yùn)，這個(gè)是我們供給給客戶的價(jià)值。

　　方才提到了臨盆線的平安成績，那末歐姆龍機(jī)械人的平安性表現(xiàn)在哪一個(gè)方面？

　　丁卓：從平安方面下去講，我們的挪動(dòng)機(jī)械人有許多平安的認(rèn)證，這個(gè)是工業(yè)臨盆中必須斟酌的，也是我們競(jìng)爭敵手所不具有的方面，由于我們?cè)缭谠O(shè)計(jì)產(chǎn)物時(shí)就充足斟酌了平安身分。歐姆龍挪動(dòng)機(jī)械人在設(shè)計(jì)上做了許多的優(yōu)化，包含剎車間隔的設(shè)定，根本上在留有20公分我們就全速剎停，這是第一個(gè)平安方面的斟酌。第二個(gè)是在我們的產(chǎn)物前真?zhèn)€外形設(shè)計(jì)，把機(jī)械人里面一切的防護(hù)外殼都采取塑料材質(zhì)，包含我們?cè)谇岸嗽O(shè)計(jì)的緩沖機(jī)構(gòu)，哪怕是在異常短的剎車間隔內(nèi)，其實(shí)是沒有方法防止碰撞的情形下，憑仗這個(gè)緩沖機(jī)構(gòu)可以免對(duì)人或許物體形成較年夜損害，出于在這些方面的設(shè)計(jì)制造斟酌，我們的產(chǎn)物是相符國際平安尺度認(rèn)證的。

　　歐姆龍不久前在歐洲設(shè)立了兩條機(jī)械人臨盆線，請(qǐng)問這是出于如何的斟酌？今朝這兩條臨盆線停頓若何？

　　丁卓：歐姆龍自從收買了Adept今后，機(jī)械人事業(yè)成長疾速。斟酌在歐洲開設(shè)機(jī)械人臨盆線，總結(jié)起來有兩個(gè)緣由，一是當(dāng)?shù)鼗瘯x升交付才能，擴(kuò)展我們的產(chǎn)能。第二個(gè)是我們?cè)竿帽旧淼墓?chǎng)臨盆機(jī)械人，使得我們可以或許更年夜的下降本錢，讓我們?cè)谑袌?chǎng)上取得更高的競(jìng)爭力。今朝這兩條臨盆線可以知足歐姆龍機(jī)械人產(chǎn)物線80%以上的產(chǎn)能。

　　歐姆龍本年還收買了美國工業(yè)條碼瀏覽器廠商邁思肯，這對(duì)歐姆龍有甚么利益？歐姆龍將來的成長目的是甚么？

　　丁卓：我們對(duì)邁思肯的收買是具有較深計(jì)謀意義的，歐姆龍本來是一家工業(yè)主動(dòng)化產(chǎn)物零部件供給商，斟酌到本身的久遠(yuǎn)成長而賡續(xù)變更，包含從收買Adept的Delta Tau到收買邁思肯，這三家都是美國公司，這面前的計(jì)謀意義是愿望能更多的朝著工業(yè)主動(dòng)化處理計(jì)劃這個(gè)偏向去成長。邁思肯是一家專業(yè)做二維碼掃描和辨認(rèn)產(chǎn)物的公司，可以更好地充分我們的產(chǎn)物線，這也是為了未來可以或許供給給客戶整套處理計(jì)劃做一些鋪墊。

　　歐姆龍所要做的是可以或許給客戶供給完整的主動(dòng)化處理計(jì)劃。在工業(yè)掌握范疇，好比說歐姆龍構(gòu)成了“ILOR+S”整套產(chǎn)物，這里的I就是代表input，L就是logic，O就是output，R就是機(jī)械人（robot），S就是平安產(chǎn)物（safety）。我們屢次并購是為了完美我們的產(chǎn)物線，當(dāng)產(chǎn)物線愈來愈齊備的時(shí)刻，就意味著歐姆龍愈來愈有才能為給客戶供給全體的主動(dòng)化處理計(jì)劃，這就是我們屢次并購最重要的目標(biāo)。

　　中國機(jī)械人市場(chǎng)年夜部分由四年夜家族所占領(lǐng)，歐姆龍作為后來者又有哪些凸出的優(yōu)勢(shì)？

　　丁卓：起首，歐姆龍今朝曾經(jīng)具有了豐碩的產(chǎn)物線，就像此次工博會(huì)上展出的內(nèi)容，用“i-Automation”展現(xiàn)了歐姆龍全體計(jì)謀上的產(chǎn)物和計(jì)劃，我們可以或許為客戶供給一個(gè)全體的打包處理計(jì)劃，這一塊是我們的優(yōu)勢(shì)。

　　其次，歐姆龍?jiān)谌珖胸S碩的客戶資本，我們可以很快地切入這些客戶，由于這些客戶在本來就曾經(jīng)是我們的客戶，Adept并購過去后，我們可以疾速地將機(jī)械人產(chǎn)物滲入滲出到這些客戶傍邊。

　　還有，Adept機(jī)械人自己在中國曾經(jīng)有一些客戶，若何讓這些客戶也用上我們的主動(dòng)化產(chǎn)物，這也是我們所盡力的偏向，正如我后面所提到的，我們一直都在貫串全體計(jì)謀，把歐姆龍的產(chǎn)物聚集在一路，以一個(gè)全體的情勢(shì)推給客戶，去進(jìn)入更多的主動(dòng)化市場(chǎng)。

　　像安川如許的企業(yè)經(jīng)由過程與中國制作業(yè)合伙完成了機(jī)械人外鄉(xiāng)化，那末歐姆龍機(jī)械人在中國又將若何結(jié)構(gòu)？

　　丁卓：歐姆龍?jiān)谥袊?jīng)具有11家工場(chǎng)，自己所具有的制作才能曾經(jīng)長短常壯大。我們固然愿望多應(yīng)用歐姆龍的工場(chǎng)臨盆機(jī)械人產(chǎn)物。像安川這類和外鄉(xiāng)企業(yè)合伙，可以或許更快的占據(jù)客戶，去開辟更多的市場(chǎng)，那種計(jì)謀的優(yōu)勢(shì)是無能否認(rèn)的。但從歐姆龍來說，我們的斟酌更多的是若何聯(lián)合本身的特色，應(yīng)用本身壯大的制作才能，可以或許把我們的產(chǎn)物做好，可以或許更好的去辦事我們的客戶。可以這么說，到今朝為止，還沒有去斟酌合伙這個(gè)偏向，我們更多的照樣集中在本身的成長方面。

　　歐姆龍并聯(lián)機(jī)械人

　　將來機(jī)械人的成長偏向是甚么？歐姆龍有哪些新的研討項(xiàng)目或計(jì)謀籌劃？

　　丁卓：從傳統(tǒng)意義下去講機(jī)械人調(diào)換人力，一是人不肯意干的工作由機(jī)械人來取代，二是人干不了的工作由機(jī)械人來做。然則，由于在一些詳細(xì)的工藝上采取機(jī)械人照樣難以完成，須要人去聯(lián)合操作。能夠現(xiàn)有的技巧還達(dá)不到如許的請(qǐng)求，在這類情形下，人和機(jī)械合營停止更好的協(xié)作是將來成長一個(gè)趨向，這個(gè)市場(chǎng)的偏向我們一直是在存眷的。關(guān)于一些詳細(xì)的運(yùn)用，歐姆龍能夠也會(huì)斟酌一些協(xié)作式的機(jī)械人，或許會(huì)去充分我們的產(chǎn)物線。

　　從歐姆龍的產(chǎn)物來說，我們?cè)竿梢曰蛟S加倍外鄉(xiāng)化，這是我們最重要的目的，也是我們?nèi)缃竦囊粋€(gè)主旨，加倍切近我們的客戶需求。是以衍生出來許多籌劃，我們會(huì)把機(jī)械人產(chǎn)物停止外鄉(xiāng)化臨盆，別的我們還會(huì)去斟酌知足更多中國客戶的需求，從而反響到我們?cè)敿?xì)產(chǎn)物的研發(fā)上。今朝在這一塊我們?cè)?jīng)樹立了響應(yīng)的機(jī)制，歐姆龍本來沒無機(jī)器人這一塊的營業(yè)，如今我們?cè)竿梢曰蛟S把市場(chǎng)的需求反應(yīng)到美國的研發(fā)部分，研發(fā)更多的產(chǎn)物來切近我們客戶的需求，這也是我們正在實(shí)行的一個(gè)籌劃。