在工業(yè)機(jī)械人范疇家當(dāng)中，人機(jī)協(xié)作機(jī)械人的位置尤其主要。跟著本年世界機(jī)械人年夜會日趨鄰近，在將來機(jī)械人臨盆制作中，人機(jī)協(xié)作將在工業(yè)機(jī)械人市場中飾演如何的腳色？優(yōu)傲機(jī)械人總司理蘇璧凱以為，人機(jī)協(xié)作機(jī)械人的涌現(xiàn)，將轉(zhuǎn)變慣有工業(yè)制作零件方法，也是周詳制作業(yè)的趨向，更是人與機(jī)械人若何協(xié)同任務(wù)最好出現(xiàn)情勢。
人機(jī)協(xié)作增進(jìn)3C制作業(yè)產(chǎn)生量變
地下材料顯示，優(yōu)傲公司總部位于丹麥，在人機(jī)協(xié)作機(jī)械人市場中銷量位居首位，同時也是業(yè)內(nèi)初次提出機(jī)械人協(xié)作理念的機(jī)械人公司。據(jù)中國網(wǎng)科技懂得，優(yōu)傲機(jī)械人產(chǎn)物最年夜特色在于安排靈巧、操作輕便，經(jīng)由過程機(jī)械人與操作人員直接互動，協(xié)同任務(wù)，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)電子行業(yè)任務(wù)情勢。蘇璧凱告知記者，優(yōu)傲機(jī)械人在3C行業(yè)里運(yùn)用比擬普遍，包含特別角度螺絲擰緊、家電產(chǎn)物裝置、手機(jī)殼打磨、產(chǎn)物涂膠、組裝等，都可看到協(xié)作機(jī)械人的身影。
蘇璧凱告知記者，優(yōu)傲機(jī)械人在現(xiàn)實(shí)操作進(jìn)程中，在機(jī)械人軟件編程客戶體驗(yàn)上，優(yōu)傲機(jī)械人全體優(yōu)勢與傳統(tǒng)機(jī)械人比擬較為凸起，且合適以3C行業(yè)為代表的周詳制作業(yè)范疇普遍應(yīng)用。蘇璧凱表現(xiàn)：“今朝優(yōu)傲機(jī)械人周詳操作精度可達(dá)0.03毫米精度，完成周詳操作并不是難事，且我們在這一范疇也有過異常不錯的理論案例。另外，除機(jī)能表示，人機(jī)協(xié)作機(jī)械人的最年夜的優(yōu)勢在于可以或許和人密切無間地協(xié)作，無需平安圍欄，可以靈巧安排在各類狹窄空間，合適靈巧緊湊的產(chǎn)線工位結(jié)構(gòu)需求，乃至可以把機(jī)械人算作產(chǎn)線上的一名新同事。”
不會去打價錢戰(zhàn)
面臨中國市場，價錢戰(zhàn)一直沒法躲避。談及機(jī)械人市場中的價錢競爭成績，蘇璧凱告知記者，優(yōu)傲公司不會去以低價方法試圖晉升產(chǎn)物市場占比，也不愿望機(jī)械人市場去推重以低價為主的競爭方法。
蘇璧凱以為，機(jī)械人產(chǎn)物的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)擺在首位，假如公司因客戶身分選擇低價推銷產(chǎn)物，這對客戶也是不擔(dān)任任的行動，優(yōu)傲也不會去維系這類客戶關(guān)系。
蘇璧凱強(qiáng)調(diào)，純真從售價來看沒法反響優(yōu)傲人機(jī)協(xié)作機(jī)械人的性價比，由于價錢包括的不只僅是產(chǎn)物的硬件部門，還包含軟件、辦事、為客戶發(fā)明附加價值的處理計劃。
談及中國相干政策對機(jī)械人制作業(yè)驅(qū)動成長，蘇璧凱稱，部門城市有本身對主動化臨盆的政策，而中國當(dāng)局的支撐水平要比國外年夜。
讓機(jī)械人“為人賦能”
據(jù)中國網(wǎng)科技記者懂得，在公司計謀方面，優(yōu)傲和傳統(tǒng)機(jī)械人公司比擬有很年夜分歧。蘇璧凱以為，優(yōu)傲理念并不是讓機(jī)械人完整替換人類任務(wù)，而是讓人與機(jī)械人一同協(xié)作，去完成機(jī)械人沒法做到的工作。蘇璧凱表現(xiàn)：“如讓機(jī)械人照料兒童，可以經(jīng)由過程算法來完成，但假如這一特定場景涌現(xiàn)變更，但機(jī)械人仍依照固定算法去履行操作敕令，就會涌現(xiàn)成績。”是以優(yōu)傲以為，在很多臨盆場景中，人的感化一直是沒法完全替換的，而優(yōu)傲的任務(wù)就是與人一路協(xié)作，束縛人的臨盆力和發(fā)明性，為人付與更多能夠性，發(fā)明更年夜價值。
蘇璧凱以為，從狹義上看，機(jī)械人可以完整取代人類任務(wù)，但缺少人類斷定性思想。在臨盆制作進(jìn)程中，將繁瑣反復(fù)的任務(wù)交給機(jī)械人，工人可以擔(dān)任新品設(shè)計任務(wù)，將本身的思想付與在機(jī)械人身上，而機(jī)械人的應(yīng)用也為人類付與能量，這是協(xié)作機(jī)械人與傳統(tǒng)機(jī)械人的實(shí)質(zhì)差別。
