“機(jī)械人反動(dòng)”開(kāi)端，很多企業(yè)就已踏上工場(chǎng)主動(dòng)化的“不歸路”，無(wú)人工場(chǎng)也仿佛逐漸成為將來(lái)工場(chǎng)的成長(zhǎng)趨向。但全主動(dòng)化流水線卻零碎地涌現(xiàn)年夜型企業(yè)中，雖然當(dāng)局年夜力推進(jìn)機(jī)械人換人政策，很多企業(yè)領(lǐng)了國(guó)度發(fā)放的補(bǔ)助，硬是把裝備“晾”在臨盆車間里。
毛病一：引入機(jī)械人就是停止主動(dòng)化進(jìn)級(jí)改革
機(jī)械人的運(yùn)用是主動(dòng)化進(jìn)級(jí)改革最具代表性的一個(gè)方面。但不等于能處理一切成績(jī)。氣動(dòng)液壓掌握及非標(biāo)裝備主動(dòng)化也是完成主動(dòng)化異常主要的手腕之一。特別針對(duì)一些特別運(yùn)用，機(jī)械人不克不及處理的，非標(biāo)主動(dòng)化裝備才是謎底。主動(dòng)化進(jìn)級(jí)改革，切弗成只盯著機(jī)械人看，多種渠道才是最好。
毛病二：機(jī)械人買回來(lái)就可以用
機(jī)械人作為智能裝備，并不是簡(jiǎn)略裝置調(diào)試便可應(yīng)用。假如疏忽機(jī)械人的開(kāi)辟（或二次開(kāi)辟）與運(yùn)用，將會(huì)招致很多機(jī)械人買回來(lái)用不上或應(yīng)用欠妥。拿機(jī)械人與體育活動(dòng)員來(lái)做個(gè)類比，一群好活動(dòng)員（機(jī)械人）加上一個(gè)好的鍛練（體系集成商）才是讓全部球隊(duì)（企業(yè)）獲勝的癥結(jié)。
毛病三：主動(dòng)化進(jìn)級(jí)改革可以一步到位
真實(shí)的主動(dòng)化進(jìn)級(jí)改革，并不是一個(gè)簡(jiǎn)略工位或是機(jī)械的改換就可以完成，而是一項(xiàng)極端龐雜的體系工程。主動(dòng)化改革需量入為出，從比擬成熟的主動(dòng)化技巧開(kāi)端，從工場(chǎng)急待進(jìn)級(jí)改革的部位動(dòng)手，慢慢停止，切弗成尋求一步到位。
毛病四：任何工序都可用主動(dòng)化裝備替換
采取主動(dòng)化臨盆線停止臨盆的產(chǎn)物應(yīng)有足夠年夜的產(chǎn)量；產(chǎn)物設(shè)計(jì)和工藝應(yīng)先輩、穩(wěn)固、靠得住，并在較長(zhǎng)時(shí)光內(nèi)堅(jiān)持根本不變。并不是一切工序都合適停止主動(dòng)化改革。在年夜批、年夜量臨盆中采取主動(dòng)線有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
毛病五：完成主動(dòng)化改革就是完成了工業(yè)4.0
最近工業(yè)4.0及中國(guó)制作2025的概念異常熾熱，乃至許多企業(yè)自覺(jué)跟風(fēng)。制作業(yè)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)存眷的是現(xiàn)實(shí)技巧與成績(jī)的處理計(jì)劃。當(dāng)成長(zhǎng)到以信息為焦點(diǎn)技巧的狹義治理主動(dòng)化，工業(yè)4.0時(shí)期也將應(yīng)運(yùn)而生。
那末，假如企業(yè)須要應(yīng)用工業(yè)機(jī)械人的體系，起首要做的是剖析本身的臨盆進(jìn)程，懂得本身的需求。
1、剖析并懂得本身的需求
A聆聽(tīng)而且細(xì)心懂得本身的需求
應(yīng)用主動(dòng)化體系，用來(lái)拆卸臨盆車間，停止臨盆制作，其目標(biāo)是為了讓產(chǎn)物臨盆和質(zhì)量掌握具有最年夜的效力比。我們須要去到臨盆部分，熟習(xí)臨盆的進(jìn)程。須要去研討哪一些工藝是臨盆進(jìn)程的短板，哪一些工藝進(jìn)程可以完成主動(dòng)化取代人工的。
把企業(yè)短時(shí)間需乞降歷久目的聯(lián)合起來(lái)，以此為基本來(lái)剖析投資報(bào)答。不要只短淺的看到明天或許幾年后，并就此決議所須要推銷的裝備。
B造就并招募人才網(wǎng)job.vhao.net
假如須要改革技巧，必定的須要有絕對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)募记扇瞬啪W(wǎng)job.vhao.net。主動(dòng)化妝配車間必定會(huì)有許多的裝備，公司的人才網(wǎng)job.vhao.net須要有疾速進(jìn)修的才能，可以盡快的熟習(xí)集成商的體系。
C明白義務(wù)方
集成商和終究用戶，都有義務(wù)包管臨盆進(jìn)程的正常無(wú)誤。集成商須要依照需求，供給相符客戶請(qǐng)求的裝備，專家級(jí)的指點(diǎn)。客戶有義務(wù)供給臨盆裝備所須要的相干信息。
2、選擇靠譜的體系集成商
工業(yè)機(jī)械人主動(dòng)化集成這個(gè)行業(yè)，在國(guó)際起來(lái)也沒(méi)有幾年，今朝國(guó)際沒(méi)有靠譜的集成商程度認(rèn)定，那末我們就不克不及根據(jù)這些協(xié)會(huì)或許官方的認(rèn)證來(lái)掩護(hù)本身的選擇。那末甚么樣的集成商，是絕對(duì)靠譜的呢？
A適合的范圍
考核作為一家機(jī)械人體系供給商，范圍很主要。這是一家年夜而全的機(jī)械人供給商，好比相似國(guó)際的新松，國(guó)外的ABB，體系集成和機(jī)械人本體都做。照樣一家唯一多數(shù)員工的，小而精的機(jī)械人供給商，好比UR，好比KMT。
年夜其實(shí)不定代表更好，小也其實(shí)不代表實(shí)力不敷。
B專業(yè)的范疇
一個(gè)及格的集成商，是針關(guān)于行業(yè)運(yùn)用集成的。他們不只僅是熟習(xí)工業(yè)機(jī)械人，更須要懂得的是這個(gè)行業(yè)的臨盆尺度，臨盆請(qǐng)求，臨盆工藝。好的機(jī)械人公司，其實(shí)不能做好的機(jī)械人體系。集成商賣給客戶的，必定是可以臨盆客戶產(chǎn)物的機(jī)械人，而不是機(jī)械人自己。
C專業(yè)的工程師團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)
當(dāng)與專業(yè)的機(jī)械人體系集成商接洽時(shí)，他們的專業(yè)技巧人員或許發(fā)賣，普通會(huì)供給具體的工程治理與完成細(xì)節(jié)，會(huì)聆聽(tīng)您的需求，并建議您停止一個(gè)可行性的剖析或許后期的試臨盆。你可以在試臨盆的時(shí)刻，去懂得集成商技巧人員的構(gòu)成，看能否有多年任務(wù)經(jīng)歷的專家工程師，照樣一年夜批年青的剛卒業(yè)的先生。
D專業(yè)的文檔
專業(yè)的機(jī)械人體系集成商，普通都有他們的尺度產(chǎn)物，異樣也有他們尺度產(chǎn)物的的技巧文檔。普通針對(duì)分歧的客戶，他們都邑制造自力的技巧文檔。假如是國(guó)外的集成商，他們也會(huì)供給翻譯文檔，固然這部門也許會(huì)發(fā)生費(fèi)用。
E許諾的備件
固然這幾年工業(yè)機(jī)械人的穩(wěn)固性曾經(jīng)有了長(zhǎng)足的成長(zhǎng)，然則它們一直照樣機(jī)械。世界上也歷來(lái)沒(méi)有人創(chuàng)造了永念頭或永久不會(huì)磨損的機(jī)械，是以，你的機(jī)械人也照樣會(huì)產(chǎn)生一些毛病的。所以，必需懂得你的供給商能否可以向你供給所須要的備件。
F專業(yè)的辦事
假如你們公司是一家中小型企業(yè)，培訓(xùn)一個(gè)這一套體系的技巧辦事員是一比偉大的消費(fèi)，也就是說(shuō)，你能夠年夜部門的成績(jī)照樣要依附的你的供給商。
一個(gè)專業(yè)的體系集成商，都邑有專門的辦事部分來(lái)處置裝備辦事的成績(jī)。他們普通會(huì)供給德律風(fēng)支撐，郵件支撐，或許他們的裝備拆卸有長(zhǎng)途支撐的功效。
G清楚的保修
最初須要懂得的就是有關(guān)保修的一些成績(jī)了。必需要明白的就是他們所供給的保修的時(shí)限、保修其是基于三班倒的嗎、保修無(wú)限的時(shí)光等。
