每一年的節(jié)沐日，都是各年夜電商最勞碌的時(shí)刻，特別是像亞馬遜這類(lèi)以自營(yíng)為主的年夜電商。據(jù)此前的數(shù)據(jù)材料顯示，每一年11、12月份，都是最勞碌的淡季，亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)中間天天的包裹量都數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，這關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)的全部運(yùn)營(yíng)和治理都是個(gè)不小的壓力。為了減緩淡季的定單處置任務(wù)壓力，2014年亞馬遜新增了2萬(wàn)個(gè)全職定單處置員崗?fù)ぃ@也并沒(méi)有完整處理節(jié)沐日岑嶺期的雇員加班成績(jī)，好在亞馬遜的機(jī)械人部分Amazon Robotics在2014年新增了15000臺(tái)機(jī)械人，來(lái)贊助包裹的搬運(yùn)處置，由此年夜年夜增長(zhǎng)了亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)處置的效力。

　　Kiva System：倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人百億美元市場(chǎng)是若何被撬開(kāi)的

　　被收買(mǎi)的Kiva System

　　有懂得過(guò)Amazon Robotics部分汗青的應(yīng)當(dāng)曉得，該部分其實(shí)不算是亞馬遜“親生”的，其前身是一家名叫Kiva System的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人公司，該公司2003年就成立了，直到2012年才被亞馬遜收買(mǎi)。

　　2003年1月，Mick Mountz樹(shù)立了Kiva System，努力于研發(fā)一款倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人用來(lái)代替Zappos、Staples等批發(fā)商倉(cāng)庫(kù)中的傳輸帶和轉(zhuǎn)盤(pán)，讓倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)更靈巧更高效。

　　Mick Mountz出身于德公法蘭克福，年夜學(xué)就讀于馬薩諸塞理工學(xué)院的機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)，拿到機(jī)械工程的學(xué)士學(xué)位以后，又去攻讀了哈佛商學(xué)院的MBA，在肄業(yè)時(shí)代就對(duì)工程和營(yíng)銷(xiāo)有所瀏覽。卒業(yè)后，Mountz曾就職摩托羅拉任CIM體系研發(fā)工程師、后來(lái)又轉(zhuǎn)戰(zhàn)蘋(píng)果任產(chǎn)物營(yíng)銷(xiāo)司理，分開(kāi)這些科技巨子后，1999年，Mountz參加了在線(xiàn)雜貨批發(fā)商Webvan，在這家互聯(lián)網(wǎng)泡沫前夜燒錢(qián)最多（之一）的“曇花式”始創(chuàng)企業(yè)擔(dān)負(fù)物流營(yíng)業(yè)總監(jiān)（值得一提的是，這家公司與亞馬遜頗具淵源，此前亞馬遜多名高管如Doug Herrington、Peter Ham、Mark Mastandrea等都已經(jīng)在Webvan任職，而且，在十幾年后，亞馬遜也測(cè)驗(yàn)考試復(fù)制了Webvan的生鮮發(fā)賣(mài)形式，固然成就不太幻想），曩昔的這些閱歷，讓Mountz對(duì)機(jī)械工程、物流倉(cāng)儲(chǔ)等任務(wù)流程有了深入的熟悉，并積聚了豐碩的經(jīng)歷。

　　Webvan在閱歷那場(chǎng)大張旗鼓的互聯(lián)網(wǎng)泡沫而開(kāi)張以后，Mountz也開(kāi)端揣摩研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人，并成立了Kiva System。

　　在創(chuàng)業(yè)的前幾年，Kiva System一向都沒(méi)有甚么太重磅的新聞，依據(jù)Mountz之前在外媒接收采訪時(shí)的自述：

　　「Kiva在開(kāi)辟前幾年還屬于一個(gè)想象中的產(chǎn)物，客戶(hù)基本不克不及懂得，08年閣下，我買(mǎi)了一臺(tái)iPhone，不是用來(lái)打德律風(fēng)，而是專(zhuān)門(mén)用來(lái)為客戶(hù)播放Kiva的演示視頻，每見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)，我就會(huì)跟他們具體說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)物。」

　　直到2009年，Kiva的成就才逐現(xiàn)眉目，那一年，一家名叫Quiet Logistics的物流公司成了Kiva System的第一個(gè)客戶(hù)，Kiva System以技巧外包的情勢(shì)為Quiet Logistics供給倉(cāng)儲(chǔ)治理辦事。其時(shí)這條消息上了許多科技報(bào)導(dǎo)的版面，讓人們對(duì)自立倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人有了深入的印象，也是自此，Mountz和Kiva System成了科技媒體的常客。

　　Kiva System日漸上升的態(tài)勢(shì)，也讓各年夜電商熟悉到了倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人的主要性。

　　2012年3月，一顆重磅炸彈在各年夜科技媒體爆開(kāi)，亞馬遜以7.75億美元的年夜手筆收買(mǎi)了Kiva System，并將其整編為旗下機(jī)械人部分Amazon Robotics，這在其時(shí)可是亞馬遜自2009年收買(mǎi)Zappos只要第二年夜收買(mǎi)案例，可見(jiàn)亞馬遜在機(jī)械人結(jié)構(gòu)上的看重。

　　接上去的兩三年里，亞馬遜開(kāi)端在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)年夜范圍安排Kiva，依據(jù)2013年的一份申報(bào)顯示，亞馬遜在其時(shí)通俗定單的交付本錢(qián)約為3.50至3.75美元，而應(yīng)用Kiva機(jī)械人以后將使這一本錢(qián)降低20%至40%，預(yù)估每一年在倉(cāng)庫(kù)分揀環(huán)節(jié)中，機(jī)械人能為亞馬遜節(jié)儉9億美元閣下。

　
　Kiva機(jī)械人

　　Kiva System在被收買(mǎi)以后，其機(jī)械人也并未改名，還叫Kiva，是個(gè)外不雅看起來(lái)像一個(gè)冰球的搬運(yùn)機(jī)械。Kiva有兩個(gè)型號(hào)，較小的型號(hào)約2英尺×2.5英尺，一英尺高，頂部有個(gè)托運(yùn)圓盤(pán)，可以或許抬起分量約1000磅的貨色行走，而較年夜的型號(hào)可以承載重達(dá)3000磅，在倉(cāng)庫(kù)中的運(yùn)貨速度可達(dá)每秒1.3米。該機(jī)械人由電力驅(qū)動(dòng)，據(jù)官方的宣揚(yáng)，可以完成“充電5分鐘，任務(wù)一小時(shí)”。

　　Kiva System：倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人百億美元市場(chǎng)是若何被撬開(kāi)的

　　Kiva機(jī)械人在任務(wù)時(shí)會(huì)掃描地上條碼履行搬運(yùn)義務(wù)，治理員經(jīng)由過(guò)程無(wú)線(xiàn)指令將定單發(fā)送給Kiva，機(jī)械人便可自立將貨色地點(diǎn)的貨架從倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)至員工處置區(qū)，如許任務(wù)人員每小時(shí)可挑選、掃描300件商品，Kiva機(jī)械人還可以與Robo-Stow機(jī)械臂等構(gòu)成一個(gè)分揀體系，該體系體系可在30分鐘內(nèi)卸載和吸收一拖車(chē)的貨色，效力是之前的2-4倍。

　　據(jù)悉，Kiva機(jī)械人的任務(wù)精確率可以或許到達(dá)99.99%。

　　之所以可以或許晉升效力，是由于Kiva將此前亞馬遜的倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)流程簡(jiǎn)化了。

　　簡(jiǎn)略來(lái)說(shuō)，應(yīng)用Kiva機(jī)械人做分揀任務(wù)年夜概分為5個(gè)步調(diào)：挑撰、位移（包含挑撰時(shí)代的位移，和挑撰完成后包裝臺(tái)的位移）、二次分揀、復(fù)核包裝、按流向分揀。

　　個(gè)中，挑撰和位移可以經(jīng)由過(guò)程傳輸線(xiàn)（履帶等）和高速掃碼的方法主動(dòng)化完成。這在簡(jiǎn)直年夜部門(mén)古代化倉(cāng)庫(kù)中都曾經(jīng)完成了。但其他部門(mén)因?yàn)轫氁耸秩蝿?wù)過(guò)細(xì)的去辨認(rèn)和放置貨色，是以普通都是人工完成，并且須要異常年夜的人力請(qǐng)求。

　　此前，倉(cāng)儲(chǔ)中間雇員天天在倉(cāng)庫(kù)行家走的間隔達(dá)7到15英里不等（約合11.27到24.14千米），并且時(shí)不時(shí)地要搬運(yùn)重物，這個(gè)中糟蹋了許多時(shí)光，也使任務(wù)人員的體能消費(fèi)得異常嚴(yán)重。

　　而應(yīng)用了Kiva機(jī)械人以后，亞馬遜從新支配了任務(wù)流程：把挑撰人員撤消，直接把貨架搬到復(fù)核包裝人員的邊上，由復(fù)核打包人員完成挑撰、二次分揀、打包復(fù)核三項(xiàng)任務(wù)，撤消了本來(lái)傳輸線(xiàn)完成的位挪動(dòng)作，完整由機(jī)械人取代。

　　由此看來(lái)，應(yīng)用Kiva機(jī)械人來(lái)停止倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)確切可以或許晉升許多任務(wù)效力，然則這只是削減任務(wù)人員的壓力和不用要的體能收入，其實(shí)不能完整取代人類(lèi)。

　　倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人的春季

　　Kiva System：倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人百億美元市場(chǎng)是若何被撬開(kāi)的Kiva System的勝利不只讓各年夜電商看到了機(jī)械人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)治理的主要性，也讓創(chuàng)業(yè)者也看到了這一范疇的趨向，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人始創(chuàng)公司雨后春筍般地涌現(xiàn)，僅僅國(guó)際，阿里、京東等電商巨子紛紜入局，快倉(cāng)、Geek+等始創(chuàng)企業(yè)也在悄然升起。業(yè)界給Kiva System的評(píng)價(jià)是：物流新時(shí)期的旌旗燈號(hào)。

　　從曩昔的媒體報(bào)導(dǎo)來(lái)看，機(jī)械人是近兩年才開(kāi)端熾熱的話(huà)題，而倉(cāng)儲(chǔ)物流機(jī)械人是個(gè)中主要的分支，究竟是可以或許束縛休息力的產(chǎn)物，以Kiva為標(biāo)桿而涌現(xiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人企業(yè)如快倉(cāng)、Geek+已稀有十家，看得出確切屬于一個(gè)趨向。

　　依據(jù)亞馬遜近幾年在機(jī)械人主動(dòng)化的結(jié)構(gòu)來(lái)看，Kiva無(wú)疑算是勝利的。其作為業(yè)界標(biāo)桿之一，重要是占了先發(fā)優(yōu)勢(shì)和抱了巨子年夜腿這兩個(gè)緣由，固然是標(biāo)桿，然則如今機(jī)械人還是一個(gè)萌芽階段，而將來(lái)的世界不言而喻是機(jī)械人和人工智能的，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人也會(huì)迎來(lái)一個(gè)春季，Kiva可否在將來(lái)贊助亞馬遜成為亦或堅(jiān)持行業(yè)搶先的位置，還要時(shí)光證實(shí)，面臨愈來(lái)愈多的新興企業(yè)，Kiva在技巧上也面對(duì)著偉大的挑釁。但無(wú)疑，一個(gè)百億美元市場(chǎng)正在被撬開(kāi)。