以改革促發(fā)展，以發(fā)展謀轉(zhuǎn)型。在東方電氣集團董事長鄒磊看來，高質(zhì)量發(fā)展就是要更有效率、更有質(zhì)量，要在集團的全面工作中突出高質(zhì)量發(fā)展這一主題，核心就是解決“優(yōu)”和“強”的問題。

一年一個樣，三年大變樣。

對東方電氣集團而言，過去三年是不平凡的三年：從2016年業(yè)績虧損，到2017年扭虧脫困，再到2018年的強勁增長，東方電氣集團通過真抓實干蹚出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。

也正是三年前，在電氣制造領域有著30多年經(jīng)驗的鄒磊，接過了這家大型央企的指揮棒。面對著嚴峻復雜的形勢，在他的指揮下，集團推出了一系列措施，助力企業(yè)改革脫困。

東方電氣集團董事長鄒磊不止是大型央企的管理者。作為全國政協(xié)委員，“充實”是鄒磊過去一年最深切的感受。作為經(jīng)濟界別組的委員，他在2018年調(diào)研、參會，積極履職。鄒磊接受記者采訪時坦言：“政協(xié)委員的身份讓我感到沉甸甸。履職期間，我深刻地感受到，作為一名全國政協(xié)委員非常光榮，使命也非常神圣。”

正視短板 謀高質(zhì)量發(fā)展

東方電氣集團1958年誕生于中國大西南，從“一窮二白”只能生產(chǎn)水電、火電設備，到“六電并舉”擁有水電、火電、核電、氣電、風電、太陽能研制能力，60年來一路披荊斬棘，風雨兼程。

回首2018年，東方電氣集團在鄒磊的帶領下取得了累累碩果。

在水電領域，全球在建最大水電站白鶴灘電站使用的首個百萬千瓦級水輪機組轉(zhuǎn)輪，已取得階段性進展；在風電領域，集團重點開發(fā)了用于海上的8-10兆瓦的大功率機組，并被授予10兆瓦海上風電機組IEC設計認證證書，成為國內(nèi)首家、全球第二家取得該證書的整機制造商；在火電方面，集團正在制造的630度高效超超臨界機組也處于世界先進水平；在氫能源方面，集團去年研發(fā)出新一代氫能源電池，在效率提高的同時成本卻降了15%。另外，集團正在布局新能源材料的研發(fā)應用。

“2018年，我們始終專注推動技術創(chuàng)新，推動產(chǎn)品質(zhì)量提升。一年來，我們在可再生能源的發(fā)展上取得了長足的進步。”談及東方電氣集團過去一年的成果，鄒磊倍感欣慰。

不過，鄒磊也清醒地意識到，東方電氣集團雖取得了一定成績，但與高質(zhì)量發(fā)展的要求仍有很大差距。他表示，現(xiàn)在“有沒有”的問題已經(jīng)解決，各種發(fā)電設備都能生產(chǎn)，但在“好不好”方面部分指標還存在差距。“面對激烈的競爭，雖然公司產(chǎn)品正不斷獲得外界認可，但有的時候只能靠低價吸引客戶。”

正如鄒磊所言，東方電氣集團目前的確存在一些短板，如燃機的核心技術沒掌握；關鍵部件、關鍵原材料的問題沒有完全解決；軸承和閥門的進口比例較高等等，這都是東方電氣集團亟須發(fā)力補齊的短板，“關鍵核心技術一定要做到自主可控。”鄒磊語氣堅定地說。

最核心的能力在于創(chuàng)新驅(qū)動

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。如何理解創(chuàng)新驅(qū)動？鄒磊認為，東方電氣集團實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，首先圍繞公司能源裝備等主導產(chǎn)品，不斷實現(xiàn)技術的更新?lián)Q代。其次，人才是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力，因此既要抓創(chuàng)新驅(qū)動，也要抓人才的培養(yǎng)和使用，做好引才和育才工作。

裝備制造業(yè)屬于技術密集型，技術的不斷進步助推了東方電氣集團60年的發(fā)展。身為老牌央企，東方電氣集團尤其重視創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，更是在2008年獲授予國家“首批創(chuàng)新型企業(yè)”。

翻開東方電氣集團的功勛簿，這些年屢屢斬獲的豐碩成果，都代表著東方電氣集團的光榮與歷史——國家科技進步獎一等獎、國家科技進步獎二等獎、四川省科技進步獎特等獎……

“四川省科技進步特等獎，是我們在巴西水電市場憑借7.5萬千瓦的水電貫流機組獲得的成功。當時，世界上幾大水力發(fā)電制造企業(yè)同臺競技，我們產(chǎn)品最終獲得了高質(zhì)量、可靠運行的評價。”鄒磊難掩心中喜悅，“東方電氣最核心的能力就在于創(chuàng)新驅(qū)動。”

在推進創(chuàng)新方面，東方電氣集團的規(guī)劃周全完備。鄒磊告訴記者，東方電氣集團先后制定了集團發(fā)展的頂層規(guī)劃方案，聘請國家級院士、行業(yè)專家組成科技發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會，研究企業(yè)發(fā)展的重大方向、技術創(chuàng)新方向和路徑。

“我們有兩級研發(fā)體系，集團層面以中央研究院為核心，下屬企業(yè)則是依托各自的工藝、設計研究機構(gòu)。兩層體系確保我們從新技術的研發(fā)應用到制造技術的使用，形成了較為完備的體系。”鄒磊解釋道。

東方電氣集團還先后制定了補短板、創(chuàng)新驅(qū)動等重大措施，構(gòu)建了國家重點實驗室、企業(yè)技術中心、研發(fā)中心、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、院士工作站和博士后科研工作站等多元的研發(fā)體系，形成了一整套技術支撐和人才支撐，同時還出臺了一系列激勵政策，按步驟組織技術項目攻關。

以新能源氫燃料為例，東方電氣集團經(jīng)過8年多的研發(fā)，研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的氫燃料動力電池，目前該電池產(chǎn)品在四川省成都市郫都區(qū)公交線上安裝使用。鄒磊說：“氫燃料技術是我們自主研發(fā)的，目前已累計運行了35萬公里，并且相關技術仍在不斷進步。”

鄒磊表示，在“十三五”期間，東方電氣集團的研發(fā)投入與集團銷售收入占比要達到5%以上，以此全面助推創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施。

深化改革是必修課

如何讓東方電氣集團進一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)？鄒磊認為：“深化改革是我們的必修課，也是必須要做的一項任務。”

近年來，東方電氣集團在改革創(chuàng)新的道路上不斷探索。據(jù)鄒磊介紹，集團先后在內(nèi)部管理層級壓縮、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上下工夫，按照國務院國資委的部署，“三供一業(yè)”等社會職能的移交已完成。

在混合所有制改革方面，東方電氣集團主要采用兩種方式：一是與外資開展合作；二是積極推進與民營企業(yè)的合作。2015年8月，東方電氣集團與美國SunPower公司等共同出資組建東方環(huán)晟光伏（江蘇）有限公司，其中SunPower公司股份占比達20%。“通過與國外企業(yè)合作，可以把先進的技術引進來，還可以學習國外治理企業(yè)的經(jīng)驗。”鄒磊稱。

貫徹落實混合所有制改革發(fā)展戰(zhàn)略的同時，東方電氣集團在推進資產(chǎn)證券化方面不斷取得突破，目前集團資產(chǎn)96%都已進入上市公司東方電氣。

以改革促發(fā)展，以發(fā)展謀轉(zhuǎn)型。當下，東方電氣集團深化改革的工作進行得如火如荼，企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃也已提上日程。

在2019年的工作會議上，東方電氣集團推出了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的相關意見。在鄒磊看來，高質(zhì)量發(fā)展就是要更有效率、更有質(zhì)量，要在集團的全面工作中突出高質(zhì)量發(fā)展這一主題，核心就是解決“優(yōu)”和“強”的問題。“所謂‘優(yōu)’和‘強’，首先就是技術上領先，沒有先進的技術，產(chǎn)品就沒有競爭力；其次，做到‘優(yōu)’和‘強’，就要更有效率，資源的利用效率更高，還要更加注重綠色環(huán)保，更有利于人們生活質(zhì)量的提升。”

鄒磊心中早已規(guī)劃出東方電氣集團未來的良性發(fā)展景象。“接下來，我們要走一條創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路，走一條通過深化改革提升企業(yè)發(fā)展動力、煥發(fā)企業(yè)活力的道路，走從單一的設備制造向提供系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)型的道路。”

鄒磊說：“作為中央企業(yè)，我們要把東方電氣集團辦成偉大的公司，辦成長久發(fā)展的企業(yè)。偉大的企業(yè)首先要成為社會發(fā)展的主要力量。我們未來發(fā)展的愿景，就是要打造具有全球領先能力的能源裝備動力系統(tǒng)方案解決商，從實現(xiàn)綠色發(fā)展、為人類帶來光明和動力的角度，實現(xiàn)東方電氣集團的長久發(fā)展。”

鄒磊也有困惑的時候。“我們的廠房是世界上最好的，生產(chǎn)能力也是世界上最大的，但我們的品牌卻還不是世界上最好的。”

但從另一角度而言，正是存在差距和短板，鄒磊帶領東方電氣集團才有更為明確的奮斗目標。

“企業(yè)強則國家強，企業(yè)興則百姓富。我們要緊緊抓住國家經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)東方電氣集團做優(yōu)做強，讓東方電氣集團發(fā)展成為具有國際影響力的世界一流企業(yè)，我很期待這一天早日到來。”談及未來，鄒磊信心滿懷。