1957年，當(dāng)3個彈棉花的農(nóng)民合作成立棉胎加工廠的時候，一定想不出現(xiàn)在的模樣：2個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，3家上市公司，3個馳名商標(biāo)，4大產(chǎn)業(yè)板塊，500多億元營銷……

紅豆集團(tuán)能有今天，離不開三代人的創(chuàng)業(yè)接力、實業(yè)傳承。現(xiàn)任紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江的發(fā)展可謂是紅豆管理哲學(xué)的體現(xiàn)。

1987年，周海江辭去大學(xué)教師職務(wù)進(jìn)入紅豆。后憑著創(chuàng)業(yè)激情和學(xué)識才華，其分管公司的業(yè)績一直穩(wěn)居各子公司之首。

談起這個過程，周海江說，這其實是一種創(chuàng)業(yè)接力，也是實業(yè)傳承，并非家產(chǎn)繼承。周海江說，真正的現(xiàn)代企業(yè)制度要符合三個特征，即：邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度，制衡高效的公司治理制度，體系科學(xué)的經(jīng)營管理制度。

周海江說，我們解決的方法是把“企業(yè)黨建”和“社會責(zé)任”嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)成“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。依靠“三位一體”制度，紅豆保持了穩(wěn)定快速發(fā)展，躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)第六十四位。

在黨建工作與企業(yè)制度的融合上，紅豆創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢”“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”等經(jīng)驗方法，集團(tuán)黨委被評為“全國先進(jìn)基層黨組織”；黨委書記周海江當(dāng)選為黨的十七大、十九大代表，被評為“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

圍繞自主創(chuàng)新，紅豆著力建設(shè)“人才、平臺、投入”三要素，實施“百才工程”，創(chuàng)立了國家級服裝技術(shù)中心等九大研發(fā)中心，年均獲專利300件左右，成為國家專利試點單位。集團(tuán)一步一個腳印、實實在在做出來的三家上市公司均為高新技術(shù)企業(yè)。目前全集團(tuán)正快速進(jìn)入智慧化時代。

“紅豆”是我國改革開放之初最先創(chuàng)立的民族自主品牌。面對洋品牌的圍剿，紅豆集團(tuán)不忘初心，堅持打造中國第一文化品牌。

為擴(kuò)大可自主支配資本，紅豆先是向內(nèi)籌資。早在1993年就全面推行股份制，向員工開放股份，募集原始資本。

此后又不懈努力，使紅豆股份、通用股份在上交所上市，與此同時，積極爭取政策，創(chuàng)立財務(wù)公司內(nèi)部融資，實現(xiàn)了自主資本的靈活調(diào)度和規(guī)模擴(kuò)張。

紡織服裝產(chǎn)業(yè)是紅豆的主業(yè)，年銷量達(dá)1.2億件，長期保持全國同行第一。圍繞專業(yè)化分工，集團(tuán)分別建立了生產(chǎn)經(jīng)營紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、紅豆童裝4家子公司。

通過“三自”，紅豆在實業(yè)的發(fā)展上更加明晰了定位和目標(biāo)。未來，紅豆的策略就是：高度專業(yè)化，適度多元化。高度專業(yè)化，就是集中優(yōu)勢兵力，做精做專做強(qiáng)，做到同行前列；適度多元化，就是在有足夠人才、技術(shù)、資金、市場等要素支撐下，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。